来源：新华网 2012-04-20
戴浩，江苏阜宁人，1945年出生，1968年毕业于清华大学，1982年4月入伍。先后任总参某研究所总工程师、研究员，长期从事指挥自动化总体研究和网络工程建设，曾获国家科技进步一等奖，享受政府特殊津贴，先后被评为全国优秀科技工作者、全军优秀共产党员、共和国“双百人物”。
人生如登楼，欲穷千里目，更上一层楼。总参某信息化研究所研究员戴浩院士的军旅之路，正是在不断地向上攀登中实现着自我超越。
与时间和对手赛跑
27岁到37岁，是科学家最富创造力的年龄。在这个年龄阶段，爱因斯坦的《相对论》横空出世，爱迪生的电灯照亮了世界。但27岁到37岁的戴浩，却经历了一番动荡而平淡的青春：
1963年考入清华大学，毕业后在一家电子工厂一干11年，其间“文革”10年。直到迎来“科学的春天”，他才如愿以偿地步入清华园，成为一名研究生。
1982年，37岁的戴浩计算机专业研究生毕业。这个时候，我国在信息技术上与西方发达国家的鸿沟被进一步拉大。大洋彼岸的IBM公司已经推出了世界上第一台个人电脑，而在北京的大街上，问起计算机，许多人还以为是算账用的计算器。
无论是出国留学还是留校任教，戴浩都有很多理想选择。但想到我国在信息技术上的差距，知识分子的责任感在他的心中燃烧。怀揣一腔赤子之情，戴浩想到了参军，当一名军事科研工作者。“我知道部队的研究所有着很大的科研平台，在那里可以找到人生的价值”，多年后回忆起当时的情景，戴浩说。
初入军营，戴浩就被委以重任，参与一项自动化系统课题的研究。这时候，没有互联网，书店里有价值的专业书籍凤毛麟角。但经历了那段刻骨铭心的岁月，戴浩对于这来之不易的机遇非常珍惜：“‘文革’10年，正是信息技术发展的‘黄金10年’，我们错过了。时间不等你，对手更不等你，落后就要被淘汰！”
课题启动后那段漫长而又紧张的日子，面对巨大的压力和经费人才悬殊的极大反差，戴浩恨不得一天掰作两天用，不断弥补技术缺项，追赶工作进度，与“对手”比智慧、比速度、比意志，扫清着前进道路上的“拦路虎”。那段时间，他们曾用几十天时间钻研一个技术难题，也曾花费十几个月时间做出一套不成功的试验系统。但大家毫不在意，心里头装的、脑子里想的，都是加快建设中国自主的信息系统。
历经风险的跨越，更显壮丽，艰辛打造的成功，倍加辉煌。5年后，他们成功打造出我军第一代指挥自动化网。
一次次的冲锋，一次次的跨越，在他的领衔下，我军第一个用于战备值班的计算机网络、第一台作战指挥车、第一份指挥网论证报告……我军通信和指挥自动化建设的一个个“首次”相继诞生。戴浩为我军信息化建设“抢”来了一次次宝贵的赶超机遇。
眼睛看得远，脚步落得实
戴浩深知IT行业技术的短寿，多年来，他始终抱着强烈的危机感，把目光聚焦技术发展的最前沿，无论工作再忙，都不放松对新技术的学习。他不仅带头参加所里举办的各种学术研讨会和科技讲座，还走上讲台讲授自己的所思所学。在上班的班车上，在出差的火车里，人们经常可以看到戴院士手里捧着一本书，时而写写画画，时而凝神思考。
同时，戴浩更深知，追求技术的本质是为了研制管用、实用作战装备，我军的信息化建设起步晚、起点低，决不能亦步亦趋地跟在别人后面，必须紧贴我军的发展现状和实际需求，走中国特色的军事科研之路。
1997年4月，戴浩担任全军某重点工程的总设计师。他面临的第一个难关，就是网络体系结构的选择。当时军内存在两种截然相反的意见：一种是沿用已有技术，难度和风险较小；一种是使用新兴技术，风险系数大，与原来设备不兼容。一时间争执不下，难有定论。作为总设计师，戴浩通过跟踪世界先进技术，科学分析，权衡利弊，认为：在科学技术迅猛发展的今天，如果不着眼长远大胆创新，现在看似立竿见影，最终必将贻误战机。他这一研究思路受到了专家的高度评价，研究方案获得总部批准。
展开研究后，一个个技术难关接踵而至。在工程设计中，为满足大部队机动作战需求的问题，他主持制定了我军第一个指挥网无线接入规范，突破了指挥网与电台网、地域网、卫星网等多种野战异构网系互联的关键技术，研制了多种类型的有关设备，实现了固定网与野战通信系统的无缝衔接；采用动态路由定向技术，创造性地提出“子网整体迁移”，实现了野战整体转移中随遇入网、动态介入。
经过2000多个日日夜夜的顽强拼搏，在戴浩的领衔攻关下，“全军某信息网络工程”终于如期完成。这项工程实现了我军指挥网的升级换代，完成了从专用网络体制向开放网络体制的转型与跨越，成为我军指挥自动化系统建设的里程碑成果。今天，我军的网络平台建设不仅没有走弯路，还经过数十次重大军事演练的检验，产生出巨大的军事效益。
在某型网络建设时，有人提出完全采用成熟的商用软件，戴浩却坚定地说：“商用软件必须改造，核心技术必须牢牢掌握在自己手里，否则未来战争中就可能受制于人。”他和同事们殚精竭虑，成功地架构了中国军队信息化网络建设的整体布局，并在世界计算机网络领域率先提出“安全管理中心”的新概念，把以往零散的安全管理措施整合成一个安全防护体系，建立了具有我军特色的安全防护管理体系，使得我军信息网络中报文的投递可靠性跨入世界先进行列。
俯首甘为“孺子牛”
“翻译了关于信息安全的几篇最新文章，供大家参考！”“戴院士工作做得及时、细致，而且无私地与我们共享，我们都应该向他学习，赞！”“收藏了，谢谢楼主！”……
打开总参某信息化研究所局域网论坛，一份发自研究员戴浩院士的“热贴”点击率居高不下。选中、下载、打开，十多份带有注释的文档映入眼帘。从中摘出一段阅读，记者这样对信息化技术知之甚少的人，也觉得表达通俗自然，思路清晰流畅，翻译者着实下了很大功夫！
对于培养年轻人，戴浩有着更深的体会和企盼。他经常对科研人员说：“我们那个年代一穷二白、起步艰难，现在你们赶上了好时代，要尽量往前冲！”
1993年担任总工后，戴浩把培养年轻科研骨干作为义不容辞的责任，在重大课题攻关中手把手地教，毫无保留地传帮带，还多次把立功、受奖、提前晋职调级等机会让给年轻人。2001年，他又主动申请辞去总工职务，专心搞科研、带新人。戴浩的学生、博士小刘清楚地记得，戴院士为他修改论文，一份近百页的论文他两天就能改出来，不仅密密麻麻地修改文字，还向他提出如何改进的建议。
多年来，戴浩领衔研制的许多新成果陆续问世，在报奖时，他宁肯不署自己的名字，也要把年轻人推上去。某信息网络工程获得国家科技进步一等奖前，已获得近10项军队科技进步奖。戴浩每次都把自己从主要完成人的名单中去掉。他曾主持编写的《指挥所自动化建设》一书的封面上，也没有他的名字。在戴浩带领的各个课题组里，记者看到最多的是一张张年轻的面孔。数百名年轻人在重大科研项目中挑起大梁，成长为课题组长、科研室主任。
“对于年轻科研人员，戴院士不仅倾尽所能指导帮助，甚至甘愿拜年轻人为师，这也是他能够获得众多科研人员尊重的一个原因”，所政委李成军说。
该所某中心室主任初宁清楚地记得，他曾撰写了一篇关于软件集成方面的论文发给导师戴院士审阅。论文涉及了很多具体的技术指标，但是戴院士长期从事网络建设，在软件集成方向其实并没有太多研究。看完初宁的论文后，戴院士真诚地说：“不好意思，你论文的内容我没看懂。”而仅仅半年后，初宁却惊讶地发现，当他再和戴院士聊关于软件集成方面的内容时，戴院士已经把这些思想融会贯通到自己所研究的领域之中了。
“要相信年轻人，总有一天，他们会干得比我们好”，戴浩说。
（本文原载于《解放军生活》，2012年第4期。作者为：吴旭、李强、周宏宰）
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