亲爱的小K，
很高兴收到你的来信！
你在信中询问自己为什么没有通过这一轮无领导小组面试，无缘我公司的终面机会，这让我看到了你身上宝贵的学习精神。但是，尽管你的用词谨慎，我依然能够感受你内心的无奈与愤怒，希望我下面的解释可以让你满意。
作为当天的主面官，我承认你的确在面试过程中占据了大部分的主动权，全程发言最多，也较好地完成了“领导者”的任务，但是——
你没有考虑过HR的感受啊？！
评分表上的七栏：影响能力、说服能力、表达能力、思辩能力、领悟能力、总结归纳能力、个性魅力，都是要根据你们的表现一一对应、举例填写的好不好！
有的人一进门一言不发，好不容易开口说的毫无逻辑、结结巴巴，或者像你一样虽然喋喋不休，掌控全场，但是没有一句能让我举例填到反馈表里，请让我有的可写，真的发现你的能力所在OK？
但是有的人一进门内就主动和周围人打招呼，快速融入团队；过程中不鸣则已，一鸣惊人；结束之后还把椅子放回原位，这些才是面试反馈里的“干货”OK？
换言之：
无领导小组讨论前、中、后，你们的一颦一笑、一举一动HR都得尽收眼底！
我们也只有一双眼睛，也只能看到将自己最佳表现、最吸引我们的人！
什么？你觉得自己没救了，是“无领导弱势人群”？
你说你无领导小组讨论已经三连挂?
你说你在学校办过各种高大上活动，校团委担任部长，表达沟通没问题，可是现在被打击得体无完肤 ，完全不得要领？
你说无领导小组讨论是你心中永远的痛了？
你说你真的不擅长无领导小组讨论，想要另辟蹊径通过面试？
周六晚7点，老十二号楼104，再给你一次机会！
一个全新的无领导小组讨论题目，让你重新调整、把握机会！
给你一个第三方的“上帝视角”，在神秘的单面玻璃后全程观察其他人的无领导小组面试表现！
给你一个和面试官直接交流的机会，获得有针对性的个性点评，还有“无领导”的注意事项和秘密技巧！
最后，在现场活动结束之后，你还可以获得该场活动的全程录像，通过录像不断地回顾自己在面试时的表现，改进每一处细节，做到无懈可击！
Standard-Specialized-Strategic-Superior “面试4S店”全程陪练！
清华大学学生职业发展指导中心主办
学生职业发展协会讲师团承办
